劃重點(diǎn)！新手該如何做一個(gè)完美的活動(dòng)方案？

活動(dòng)方案,活動(dòng)策劃

如何做一份完美的活動(dòng)方案，必須要囊括以下這六部分構(gòu)成：總活動(dòng)方案、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、工作安排表、活動(dòng)具體流程表、活動(dòng)效果評估、活動(dòng)應(yīng)急方案等。

策劃一份完整的活動(dòng)方案必須包括這些必要要素，如果是一些簡單的活動(dòng)可將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、活動(dòng)具體流程表、其他附件等要素合并在總活動(dòng)方案中，工作安排表可另行制作，其他項(xiàng)可以不做。
但有些活動(dòng)比較復(fù)雜，由多個(gè)活動(dòng)組成，需要由多個(gè)方案組成。如：某公司舉辦廠慶活動(dòng)，活動(dòng)包括晚宴和晚會，那么這個(gè)廠慶活動(dòng)的總方案又包括晚宴方案和晚會方案，這兩個(gè)方案又要分別做活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工作安排表、活動(dòng)具體流程表及其各自的附件、應(yīng)急方案等。

一、總活動(dòng)方案

總活動(dòng)方案要求簡潔明了，內(nèi)容不宜過多，但要全面。
總活動(dòng)方案一般包括：活動(dòng)主題、活動(dòng)目的或意義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)對象、活動(dòng)組委會、活動(dòng)流程安排、工作人員安排、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、相關(guān)附件、應(yīng)急方案等。
具體的方案項(xiàng)目設(shè)定由具體的活動(dòng)決定。
活動(dòng)流程安排、工作人員安排兩項(xiàng)只須列出標(biāo)題即可，在備注中標(biāo)明：詳見附件**即可。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算只須將大的項(xiàng)目列出并計(jì)算出總和即可，并標(biāo)明詳見附件。附件項(xiàng)目中一定要將總活動(dòng)方案以外的所有涉及活動(dòng)的方案、表格等全部列出。

二、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

此項(xiàng)中要將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的去向一一詳細(xì)列出，并統(tǒng)計(jì)總預(yù)算。在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中必須添加“不可預(yù)計(jì)花費(fèi)”項(xiàng)，此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算遵循三個(gè)原則。一是湊整原則，二是5%—10%的原則，三是具體活動(dòng)指導(dǎo)原則。湊整原則是說不可預(yù)計(jì)花費(fèi)和其他所有預(yù)算加起來盡量是個(gè)整數(shù);5%—10%的原則是說不可預(yù)計(jì)花費(fèi)占其他所有預(yù)算總和的5%—10%;具體活動(dòng)指導(dǎo)原則是說根據(jù)具體的活動(dòng)確定此項(xiàng)費(fèi)用。此外還要注意，費(fèi)用預(yù)算盡量多一些，否則超出預(yù)算會有很多麻煩。無論在什么樣的企業(yè)里。

三、工作安排表

任何活動(dòng)必須成立活動(dòng)組委會，并進(jìn)行分工，分工要盡可能的細(xì)。做出分工明細(xì)表，活動(dòng)策劃，上面明確標(biāo)出每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的具體人和完成的具體時(shí)間，這點(diǎn)非常重要。工作安排表包括前期準(zhǔn)備工作的安排和活動(dòng)當(dāng)天的工作安排，前期的工作安排可具體到某一天，活動(dòng)當(dāng)天的安排必須具體到分鐘。

四、活動(dòng)具體流程表

是指活動(dòng)當(dāng)天的流程，具體活動(dòng)策劃的整體流程一旦確定，非人為不可抗拒原因及重大事件是不得隨意修改。也是我們常說的RunDowm，所有執(zhí)行人員需要嚴(yán)格的按著流程表執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)，而活動(dòng)統(tǒng)籌也需要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況靈活的調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)工作人員，來保障項(xiàng)目完美的落地執(zhí)行。

五、活動(dòng)效果評估

活動(dòng)效果評估一般以調(diào)查員工的滿意度為主，問卷的形式較多。這一項(xiàng)很多公司都沒有明確的要求，或者有些活動(dòng)很難去評估，即使做了也是走走形式。具體根據(jù)公司的要求而定。

六、活動(dòng)應(yīng)急方案

活動(dòng)總方案一般在活動(dòng)前30—60天制定，因而無法確定一兩個(gè)月后的一些具體事情，所有應(yīng)急方案是必不可少的。
應(yīng)急方案主要是針對活動(dòng)當(dāng)天可能出項(xiàng)的影響活動(dòng)進(jìn)程的情況做出相應(yīng)的對策，此方案包括的要件與主方案大致相同，不再細(xì)說。

總而言之，完成一份完美的活動(dòng)策劃離不開事無巨細(xì)的細(xì)節(jié)預(yù)想和各種預(yù)先的應(yīng)急管理構(gòu)思，才能保障活動(dòng)的完美落地，全澤活動(dòng)策劃秉承“優(yōu)質(zhì)、資深、靠譜”的策劃理念，為每場活動(dòng)構(gòu)思提供極具創(chuàng)意的亮點(diǎn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行管理，是有活動(dòng)策劃意向的企業(yè)品牌優(yōu)選品牌。